Agrármarketing Díjátadó és Konferencia – videó

Az Agrármarketing Díjátadó eseményén a mezőgazdasági és marketing világának szakértői osztják meg tudásukat és tapasztalataikat. Urkom Katalin, a díj főszervezője, arról beszél, miért fontos a kreatív gondolkodás és a professzionális kommunikáció az agráriumban. Mátrai Zoltán, az Agrotrend vezérigazgatója, a márkaépítés fontosságáról osztja meg véleményét, míg Gál É. Beáta, a VOSZ kommunikációs és marketing igazgatója a vállalati kommunikáció sikerének titkait tárja elénk. Nagypéter Sándor, a Délalföldi Kertészek Szövetkezete elnöke a marketing hatékonyságáról beszél, Fórián Zoltán, az Erste Bank agrárszakértője pedig az agrárpiaci előrejelzésekről. Peretsényi Dániel, a Greenman Kft. cégvezetője pedig a marketing befektetések megtérüléséről és a működő modellekről osztja meg történetét.

Urkom Katalin /Főszervező/: “Idén második alkalommal hirdettük meg az Agrármarketing díjat. Szerettük volna megmutatni, hogy az agráriumban is létezik kreatív gondolkodás, professzionális kommunikáció és ezért szeretnénk megmutatni ilyen díjak formájában is. Szeretnénk díjazni azokat a mezőgazdasággal foglalkozó szakembereket, marketing szempontból is, akik professzionálisan végzik a munkájukat. Mit tanulhat egy kis termelő egy nagyobb cégtől? Tanulhat például tudatos márkaépítést és arculatot. Egy kistermelő is profitálhat egy jól felismerhető logóból, csomagolásból és arculati elemekből például. Tanulhatja a célcsoportelemzést, hogy meghatározzuk pontosan a vásárlók igényeit. Ugye a kistermelők is alkalmazhatják ezt kisebb mértékben, például összegyűjthetik a vásárlói visszajelzéseket.”

Mátrai Zoltán:/Vezérigazgató – Agrotrend Csoport Zrt./: “Ha jó definíciót akarunk arról, hogy mit jelent a márka, akkor az egyik jó definíció rá, hogy egy név, kifejezés, jel, szimbólum dizájn vagy ezek kombinációi. Hogyha végig gondoljátok, az a márka, amit kezeltek, így a kezelésetekben van mindegy, hogy egy borászatban, egy gépipari márka vagy akár egy bank vonulatán vagy akár egy kisebb termelőnek a saját márkája, az mindegyik tartalmaz valamilyen nevet, van valamilyen kifejezés hozzá, ez rendszerűen valamilyen jó szlogen, ha sikerül egy szimbólum, valamilyen grafikadizájn kapcsolódik hozzá, és ennek a kombinációi értelemszerűen. De az első, hogy a célközönséget meghatározod, hogy kinek szólsz. Az Agrotrendnél a mezőgazdaságot művelőkhöz szólunk. Az Agrármarketing Díjnál, hogyha azt nézitek, ott részben hozzátok, részben azokhoz, akik a marketinget, az agrárosok vagy az agrártermékek marketingjét a többiek számára felhasználók vagy fogyasztók számára próbálják építeni, nekik szólunk, ők a célközönségünk. Ugye ennek a meghatározásában Kati nem mondta, de ő a különböző fókuszcsoportos, meg piackutató mutatványoknak jó nagymestere, de a célközönség meghatározás az nyilván önmagában egy tudomány.”

Gál É. Beáta /Kommunikációs és marketing igazgató – VOSZ/: “Csak akkor lehet sikeres a vállalati kommunikáció, ha a marketing és a PR kéz a kézben dolgozik, mert a fogyasztóinkat, akik a túloldalon eldöntik, hogy melyik terméket vásárolják meg, őket nem érdekli se a marketinges, se a PR-osnak az üzenete, ő egyben látja a terméket vagy a céget. Tehát az alapján ítéli meg a terméket, hogy milyen ítélete van az adott vállalkozásról. Mindig mindenhol megjelenik az életünkben a kommunikáció. Mindig mindenhol kiemeljük, hogy mennyire fontos az, hogy kommunikáljunk. Megfelelően kommunikáljunk. De mindenki kommunikációt mond, de hogy mit is jelent ez pontosan, az egy külön Hosszú-hosszú előadásnak a témája lehetne, de a legutóbbi kutatások szerint egy projekt sikerének 70-90%-ban a hatékony kommunikáció az alapja.”

Nagypéter Sándor /Elnök – Délalföldi Kertészek Szövetkezete/: “Mondhatom, hogy a Délalföldi Kertészek Szövetkezetének a marketing tevékenysége úgy 2003-tól úgy 2018-ig nagyon szegény volt. Mondhatnám, hogy vérszegény. És miért fontos a marketing? Azért, mert el tudtunk oda jutni, hogy most már tudjuk, hogy mi az a szentesi vagányok és azon belül különösen a céget, mint a Délkertész brandet is mondhatom így, egyre többen ismerik a hazai minden értékesítési csatornájában és bízom benne, ez a következő állomás, amit szeretnénk, hogy Közép-Kelet-Európában is. Ez nagy kihívás, de ez a fő célunk, ehhez nyilván megfelelő árualapra van szükség, hiszen anélkül nem lehet ezt fölépíteni.”

Fórián Zoltán /Vezető agrárszakértő – Erste Bank/: “Mi egy olyan agrártanácsadási banki modellt működtetünk, amivel ezen a nagyon komoly versenyhelyzetben lévő bankszektorban megpróbáljuk azt a megkülönböztethetőséget kialakítani, ami nélkülözhetetlen ahhoz, hogy állni tudjuk a versenyt. Ennek a modellnek az egyik nagyon fontos pillére az Erste Agrárszemle, amivel tavaly a díjat nyertük ebben a versenyben. Én nagyon büszke vagyok erre, ez egy egyedi műfajú kiadvány, elektronikus, a nyolcadik évfolyamában van, mindenki megtalálja az internetes oldalunkon, minden hónap utolsó napjaiban jelenik meg és gyakorlatilag elemző, előrejelző agrárkiadvány. Értelmezzük, segítünk értelmezni a piacon zajló eseményeket, Előrejelzéseket készítünk, azt gondolom, hogy egyedülálló módon, hiszen nincsen nagy hagyománya Magyarországon az agrárpiaci előrejelzések. Mi már sok-sok éve előrejelzéseket készítünk, hiszen hogyan lehet úgy üzleti döntéseket, stratégiai döntéseket hozni, hogy nincs megfelelő jövőkép előttünk, nem tudjuk, merre megy a világ. Ebben ez a kiadvány azt gondolom, hogy egy egyedülálló és élenjáró anyag.”

Peretsényi Dániel /Cégvezető – Greenman Kft./: “Sokan azt gondolják, hogy a marketing az egy ilyen megfoghatatlan dolog, hogy nagyon sok pénzt kell beleölni és akkor nem tudom, hogy majd lesz-e belőle valami és én ezt nem értek és amúgy tőkém sincs hozzá. De valójában mi pont az ellenkezőjét csináltuk. Tehát az elejétől kezdve az első millió forintot is úgy költöttük el, hogy néztük a megtérülését, hogy az vissza fog-e jönni, amikor láttuk, hogy ez egy működő modell, akkor növeltük az összegeket, és így ez nem volt soha egy veszteséges irány.”

agrotrend.hu